ジェクトでは、社員一人ひとりの成長を大切にすると同時に、会社として社会やお客様に価値を届けていくことも大切にしています。仕事の成果はさまざまな形で表れますが、その中でも分かりやすい指標が売上や利益といった業績です。私たちは、これらの数字を単なる会社の成果としてではなく、「お客様からの通知表」と捉え、個々の評価へと反映をしています。

役割ごとに求められる業務レベルを可視化し、役割を果たせているかをすり合わせる評価項目です。仕事の世界では、経験を重ねるにつれて、任される仕事の範囲が広がったり、より難しい判断が求められたり、周りの人と協力しながら仕事を進めたりと、役割が少しずつ変化していきます。職務評価では、どの段階の役割を担える力が身についているか、次の段階ではどのような役割が求められるかが確認できます。

仕事には日々の業務だけでなく、新しい取り組みに挑戦すること、業務を改善すること、チームや会社に新しい価値を生むことなど、さまざまな形の貢献があります。テーマ評価では、期初に取り組むテーマを上長とすり合わせ、半年間の取り組みの中でどのような挑戦をし、価値を生み出したかを振り返ります。
※部門や年次によって、テーマ評価を求めず、業績評価や職務評価の比重を高めることがあります。

本来の業務の枠を越えて、会社に価値を生み出した取り組みを評価するためのものです。会社の飛躍的な成長は、そういった一人ひとりの尊い挑戦の先にあります。そのため、社員の挑戦を後押しする評価制度として、社員が自分の役割の中だけにとどまるのではなく、「会社にとってより良いことは何か」を考え、行動することを後押しする仕組みです。